Warning: session_start(): open(/tmp/sess_304e2aeke1j569bmm5fju03aj8, O_RDWR) failed: No space left on device (28) in /home/sytu1/domains/kinhthu.com/public_html/includes/defines.php on line 2

Warning: session_start(): Failed to read session data: files (path: ) in /home/sytu1/domains/kinhthu.com/public_html/includes/defines.php on line 2
 KHÁM PHÁ1. Năng lực cần thiết của người kinh doanhEm hãy đọc thông tin dưới đây và trả lời câu hỏi        THÔNG TIN       Năm 20 tuổi, Lương Văn Can đi thi và đỗ cử nhân tại trường thi Hương tại Hà Nội. Phụn

KHÁM PHÁ1. Năng lực cần thiết của người kinh doanhEm hãy đọc thông tin dưới đây và trả lời câu...

Câu hỏi:

KHÁM PHÁ

1. Năng lực cần thiết của người kinh doanh

Em hãy đọc thông tin dưới đây và trả lời câu hỏi

        THÔNG TIN 

      Năm 20 tuổi, Lương Văn Can đi thi và đỗ cử nhân tại trường thi Hương tại Hà Nội. Phụng sự Tổ quốc - đó là mục tiêu cao nhất mà danh sĩ họ Lương đặt ra. Trong khi bị đi đày sang Campuchia, Lương Văn Can đã biến cái rủi thành một cơ hội: cụ là người Việt tiên phong khai phá một thị trường bỏ ngỏ, mở đường cho một phong trào buôn bán sang Campuchia. Những đồng tiền kiếm được từ việc kinh doanh lại được đóng góp cho phong trào cách mạng.

       Với những cá nhân có chí khí, họ có thể xoay chuyển tình huống, họ biết biến những yếu tố bất lợi thành một thời cơ mới. Trong thời gian kiếm kế sinh nhai tại Nam Vang, Lương Văn Can đã phát hiện ra nơi đây chính là một thị trường đầy tiềm năng còn đang bị bỏ ngỏ. Hàng hóa sơ sài và việc buôn bán cũng không mấy được chú trọng phát triển. Điều này cho ta thấy ở Lương Văn Can một sự nhạy bén khác thường trong lĩnh vực kinh doanh. Sau những suy tính, tự vạch ra đường đi nước bước cụ thể, Lương Văn Can bí mật liên lạc với gia đình, quyết tâm thành lập một đường dây buôn bán xuyên biên giới Việt Nam - Campuchia. Để mở được đường dây vuôn bán này là cả một quá trình tìm hiểu thị trường rất cặn kẽ, giá cả các mặt hàng hiếm ở Nam Vang và so sánh với giá cả hàng hóa ở Việt Nam.

      Theo kế hoạch của cụ, mọi người chia nhau đi nghiên cứu thị trường rồi kín đáo liên hệ với bà Cử Can ở Hà Nội và các thương gia trong nước, thiết lập một đường dây thương mại bí mật xuyên biên giới, dùng tiếng lóng đánh điện tín về Hà Nội và Sài Gòn để đặt hàng đưa sang Nam Vang. Việc buôn bán từ đó phát triển rất nhanh.

       Cụ Lương Văn Can còn chỉ ra những điểm hạn chế chính của người làm kinh doanh Việt Nam thời bấy giờ: không có thương phẩm, không có thương đạo, không có thương học, không biết giao thiệp, không biết trân trọng nghề, không có kiên tâm, không có tín thực,...

(Trích Nguyễn Hồng Dung, Lương Văn Can - xây dựng đạo đức kinh doanh cho người Việt, NXB Trẻ, 2007)

Câu hỏi:

- Từ thông tin trên, em hãy xác định khả năng phân tích thị trường và tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh của cụ Lương Văn Can.

- Cụ Lương Văn Can đã tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh như thế nào?

- Người kinh doanh cần có những năng lực kinh doanh nào?

Câu trả lời:
Người trả lời: GV. Đỗ Thị Hạnh
Cách làm:

Bước 1: Đọc và hiểu thông tin về cụ Lương Văn Can và chiến lược kinh doanh của ông.

Bước 2: Xác định khả năng phân tích thị trường và tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh của cụ Lương Văn Can từ thông tin đã đọc.

Bước 3: Xác định cách cụ Lương Văn Can đã tổ chức và thực hiện chiến lược kinh doanh.

Bước 4: Liệt kê những năng lực kinh doanh mà người kinh doanh cần phải có từ ví dụ cụ Lương Văn Can.

Câu trả lời chi tiết và đầy đủ:

- Khả năng phân tích thị trường và tầm nhìn chiến lược trong kinh doanh của cụ Lương Văn Can đã được thể hiện qua việc phát hiện thị trường Campuchia là một thị trường đầy tiềm năng chưa được khai thác. Ông đã nhận biết được điểm yếu của thị trường này và xác định được chiến lược phát triển thương mại xuyên biên giới giữa Việt Nam và Campuchia.

- Cụ Lương Văn Can đã tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh bằng cách tìm hiểu thị trường cở kẽ, thiết lập đường dây buôn bán bí mật và hợp tác với thương gia để đưa hàng hóa sang Campuchia. Chiến lược này đã giúp ông phát triển kinh doanh một cách nhanh chóng và hiệu quả.

- Những năng lực kinh doanh mà người kinh doanh cần có dựa theo cụ Lương Văn Can bao gồm: năng động, sáng tạo; chuyên môn, nghiệp vụ; quản lí, lãnh đạo; thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin; dự báo và kiểm soát rủi ro; huy động, khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực; ý chí, khát vọng đổi mới và vươn lên. Đây là những năng lực quan trọng giúp người kinh doanh thành công trong việc phát triển và duy trì kinh doanh của mình.
Bình luận (0)
Nhấn vào đây để đánh giá
Thông tin người gửi
0.15453 sec| 2169.18 kb